Dieser Mix aus Business-Verständnis, Kundenzentrierung, Teamführung und agiler Praxis prägt meine Arbeit.

Ich komme aus dem Startup-Umfeld, habe selbst gegründet und Teams durch Post-Merger-Phasen geführt. Dabei habe ich gesehen, wie schnell Strukturen brechen, wenn Führung fehlt und wie viel Energie entsteht, wenn Klarheit und Ownership zusammenkommen. Der Moment, in dem mir bewusst wurde, dass ich am liebsten Menschen entwickle statt Marketingkampagnen, war der Startpunkt meiner Arbeit als Coach. Heute arbeite ich genau an dieser Schnittstelle: Leadership, Teamkultur und Veränderung.

Ich bin nicht nur Prozessanalyst, sondern verstehe mich auch als Mentor. Aus über 35 Jahren Erfahrung in Handwerk, Vertrieb und in Führungspositionen bringe ich ein tiefes Verständnis für Strukturen und Organisationen mit – ich weiß, wie Unternehmen ticken und wo der Schuh drückt. Dazu kommt breites Know-how in Webentwicklung und seit gut zwei Jahren intensives Arbeiten mit KI und Automatisierungssystemen. Was mich unterscheidet? Ich habe gelernt, dass die Lösung nicht im Tool liegt – sie liegt im Verständnis des Prozesses. Erst wenn ich verstehe, was du wirklich brauchst, leite ich die optimale Lösung ab. Denn am Ende ist es dir egal, welches Tool läuft – Hauptsache, es funktioniert und ist effizient.

Seit 2008 mache ich Webdesign. Gepackt hat mich damals ein Projekt mit meinem Vater – Handwerkerwerbung im Internet mit einem cleveren digitalen Bewertungssystem. Die Technik dahinter hat mich so fasziniert, dass ich mir alles von Grund auf selbst erarbeitet habe. Schnell war aber auch klar: In diesem Berufsfeld stillzustehen bedeutet, abgehängt zu werden. Der Markt bewegt sich rasend schnell.

Und genau diese Geschwindigkeit hat etwas Entscheidendes verändert: Es ergeben sich jetzt Möglichkeiten auch für kleine Unternehmen, wirklich hocheffiziente Tools hochindividuell zu erstellen. Mein Aha-Moment war, als ich durch Agentic Coding gemerkt habe, dass wir in einem Bereich angekommen sind, wo wirklich nur noch der Kopf die Limitierung ist. Im Prinzip ist alles möglich – und genau dadurch werden individuelle Lösungen für kleine und mittelständische Betriebe äußerst attraktiv.

Früher waren maßgeschneiderte Softwarelösungen Luxus für Großkonzerne. Heute kann ich für einen Handwerksbetrieb oder ein mittelständisches Unternehmen ein Tool entwickeln, das genauso leistungsfähig ist – und das in einem Bruchteil der Zeit und zu einem Bruchteil der Kosten. Das ist die Revolution, die gerade passiert, und genau da will ich mit Agilunis Unternehmen begleiten.

Auf Ihrer Reise bin ich Sparringspartnerin, erfahrene Expertin und Realistin – vor allem aber bin ich als Mensch an Ihrer Seite. 

Jetzt vor Weihnachten freuen wir uns alle auf die Geschenke und Päckchen, die auf unserer Wunschliste stehen.

Es kommt mir oft vor, als wäre das Leben generell eine Dauerzustellung von Herausforderungen; manchmal in kleinen nett verpackten Päckchen und dann wieder als dickes Sperrgut. Da hofft man, dass sich das Leben bei der Adresse getäuscht hat. Leider gibt es aber kein „Back to sender“.

Oft kommen diese Herausforderungspakete in Gestalt von Veränderung auf uns zu. Auch in meinem eigene Leben habe ich Veränderungen durchlebt die mich an meine Grenzen geführt haben – beruflich wie privat.
Wenn dann sich darauf einlässt und das Päckchen öffnet findet sich am Ende darin fast immer ein Geschenk: Erfahrung, Entwicklung, Stärke.

Ich freue mich aufs gemeinsame Auspacken!

Ich bin Sophia Pfab, eine erfahrene Agile Leaderin, PSM II-zertifizierte Scrum Masterin und Profi-Facilitatorin, die Agilität als globale Chance begreift. Meine Arbeit zeichnet sich durch die Verbindung von tiefgreifender Empathie (NVC-geschult) und analytischer Problemlösung aus, um Spannungen in Teams schnell zu erkennen und gezielt zu lösen. Als ehemalige Entwicklerin mit technischem Verständnis begleite ich Teams nicht nur in den üblichen Scrum-Events, sondern auch durch maßgeschneiderte Workshops und die erfolgreiche Einführung von Transformationsansätzen wie Team Topologies. Ich schaffe klare, selbstorganisierte Strukturen, die es Führungskräften ermöglichen, sich auf die strategische Zukunft zu konzentrieren.

Als Wirtschaftsingenieurin und frühere Entwicklerin im CAD-Umfeld (inkl. Erfahrung im Maschinenbau) habe ich die operative Seite von Entwicklungsprojekten aus erster Hand erlebt. Mein Aha-Moment war, als ich sah, dass der Engpass fast nie in der Technik, sondern in den strukturellen Arbeitsweisen lag. Das hat mich dazu geführt, mich auf Teamentwicklung und Transformationsprojekte zu fokussieren. Mein Antrieb ist es, Teams in einen Zustand der Selbstorganisation und messbaren Wertschöpfung zu führen. Dadurch entlaste ich Führungskräfte von operativen Ineffizienzen und Konfliktmanagement, sodass sie sich voll und ganz auf die technologische Strategie und die Zukunft des Unternehmens konzentrieren können.