Dieser Mix aus Business-Verständnis, Kundenzentrierung, Teamführung und agiler Praxis prägt meine Arbeit.

Ich komme aus dem Startup-Umfeld, habe selbst gegründet und Teams durch Post-Merger-Phasen geführt. Dabei habe ich gesehen, wie schnell Strukturen brechen, wenn Führung fehlt und wie viel Energie entsteht, wenn Klarheit und Ownership zusammenkommen. Der Moment, in dem mir bewusst wurde, dass ich am liebsten Menschen entwickle statt Marketingkampagnen, war der Startpunkt meiner Arbeit als Coach. Heute arbeite ich genau an dieser Schnittstelle: Leadership, Teamkultur und Veränderung.

Ich bin Sophia Pfab, eine erfahrene Agile Leaderin, PSM II-zertifizierte Scrum Masterin und Profi-Facilitatorin, die Agilität als globale Chance begreift. Meine Arbeit zeichnet sich durch die Verbindung von tiefgreifender Empathie (NVC-geschult) und analytischer Problemlösung aus, um Spannungen in Teams schnell zu erkennen und gezielt zu lösen. Als ehemalige Entwicklerin mit technischem Verständnis begleite ich Teams nicht nur in den üblichen Scrum-Events, sondern auch durch maßgeschneiderte Workshops und die erfolgreiche Einführung von Transformationsansätzen wie Team Topologies. Ich schaffe klare, selbstorganisierte Strukturen, die es Führungskräften ermöglichen, sich auf die strategische Zukunft zu konzentrieren.

Als Wirtschaftsingenieurin und frühere Entwicklerin im CAD-Umfeld (inkl. Erfahrung im Maschinenbau) habe ich die operative Seite von Entwicklungsprojekten aus erster Hand erlebt. Mein Aha-Moment war, als ich sah, dass der Engpass fast nie in der Technik, sondern in den strukturellen Arbeitsweisen lag. Das hat mich dazu geführt, mich auf Teamentwicklung und Transformationsprojekte zu fokussieren. Mein Antrieb ist es, Teams in einen Zustand der Selbstorganisation und messbaren Wertschöpfung zu führen. Dadurch entlaste ich Führungskräfte von operativen Ineffizienzen und Konfliktmanagement, sodass sie sich voll und ganz auf die technologische Strategie und die Zukunft des Unternehmens konzentrieren können.